導(dǎo)讀：

2015年的最后一天，在母上大人的威懾之下，小編穿上紅襪子、紅內(nèi)內(nèi)、紅秋衣、紅秋褲、紅腰帶在里面打底，外面穿著紅鞋子、紅褲子、紅棉襖、紅圍巾，還戴了頂紅色的帽子。一身锃亮锃亮的，就像咱家的乳化機(jī)器經(jīng)過工人師傅的精心拋光和打磨的乳化鍋壁上的亮度一樣，對著鏡子一看，還有點(diǎn)像微博里的小鮮肉。

古話說：“本命年犯太歲，太歲當(dāng)頭坐，無喜必有禍。”所以，本命年要穿紅!而且，小編后來發(fā)現(xiàn)有10個(gè)知名化妝品企業(yè)和品牌也是“屬猴的”，不妨一起來分析一下它們今年的運(yùn)勢如何，看看誰該“穿紅”了。(注：以下排名不分先后)

☆ 1、納愛斯——1968年出生

起源于文革年代的納愛斯集團(tuán)，今年迎來了自己的第四個(gè)本命年。在1993年從原國營單位股份制改造之后的十幾年里，納愛斯的年銷售一直高居中國本土日化企業(yè)榜首。納愛斯在2009年就實(shí)現(xiàn)了過100億元的銷售額，2014年，納愛斯集團(tuán)給麗水市上稅10.17億元，一年的稅款就比中國絕大多數(shù)化妝品企業(yè)的年?duì)I業(yè)額還高。

歐睿國際的《中國家用護(hù)理類企業(yè)10強(qiáng)榜》顯示，2014年納愛斯在中國家用護(hù)理市場占據(jù)了12.8%的市場份額，稍次于立白集團(tuán)的15.3%。據(jù)@麗水在線日前透露，納愛斯集團(tuán)在2015年保持了雙位數(shù)的增長率?！笆濉?2011年-2015年)期間，納愛斯各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長。

納愛斯的這個(gè)本命年準(zhǔn)備穿紅褲衩嗎?

1月31日，納愛斯集團(tuán)舉行2015年度股東大會。據(jù)《麗水日報(bào)》報(bào)道，納愛斯集團(tuán)總裁莊啟傳表示，今年是“十三五”開局年，納愛斯將發(fā)展目標(biāo)鎖定為“市場翻盤，銷售翻倍”，再造一個(gè)納愛斯。

由此可見，納愛斯穿的這條紅褲衩簡直是鑲嵌了48顆鉆石的黃金紅褲衩。銷售額翻倍，相當(dāng)于“用一年跨越過去47年發(fā)展業(yè)績”。

☆2、高夫——1992年出生

中國的第一個(gè)男士護(hù)膚品牌高夫，也在今年再度來到了本命年。高夫是上海家化集團(tuán)的主力品牌之一，創(chuàng)立于1992年。資料顯示，高夫以古龍水起家，經(jīng)過11年的發(fā)展之后，在第一個(gè)本命年之前，也就是2003年，進(jìn)行了重新包裝定位，順利整合所有產(chǎn)品，成功轉(zhuǎn)型為走專柜的男士品牌。

二十多年來，高夫品牌共打造了17個(gè)系列、逾100個(gè)單品，產(chǎn)品跨越面部護(hù)膚、面部清潔、香水和身體護(hù)理四大領(lǐng)域。目前，高夫品牌正發(fā)力專營店渠道，希望走到更多的中國消費(fèi)者身邊。

根據(jù)歐睿國際的數(shù)據(jù)，2014年高夫在中國市場的零售額達(dá)到或接近5億元，同碧歐泉男士處在同一陣營，同時(shí)也是中國本土最大的男士品牌，僅次于巴黎歐萊雅、妮維雅和曼秀雷敦三巨頭。

2015年8月，在“心美·上海家化2015秋季新品發(fā)布會”上，高夫品牌推出了第四代保濕產(chǎn)品——恒時(shí)水潤保濕霜。保濕產(chǎn)品是高夫的明星產(chǎn)品，自1998年推出第一代產(chǎn)品以來，高夫已經(jīng)對保濕產(chǎn)品進(jìn)行了四次迭代升級。高夫品牌部品牌高級經(jīng)理吳雯潔自信地表示，這款新品應(yīng)該是迄今為止最好用的中國男士保濕產(chǎn)品之一。

數(shù)據(jù)顯示，高夫也是中國本土市場增速最快的男士品牌。上海家化董事長謝文堅(jiān)強(qiáng)調(diào)，上海家化將通過供應(yīng)鏈優(yōu)化、新品開發(fā)等方面，進(jìn)一步打造高效、協(xié)作的組織和市場反應(yīng)機(jī)制。2016年本命年，在上海家化朝“消費(fèi)者喜愛的企業(yè)”進(jìn)發(fā)的時(shí)期，在中國乃至亞洲市場男士品類升溫的時(shí)期，高夫的市場表現(xiàn)值得期待。

☆ 3、資生堂——1872年出生

日本最大的化妝品企業(yè)資生堂也是世界化妝品界的老資歷，殊不知，今年144歲的資生堂也是“屬猴”的。

資生堂從一家西式小藥店起家，長期以來都是亞洲最大的化妝品企業(yè)。

在本命年尚未到來之際，資生堂前兩年就有些“命犯太歲”。從2014年前后，資生堂在日本國內(nèi)和中國市場都表現(xiàn)不佳，內(nèi)憂外患的資生堂甚至首次從外部引入首席執(zhí)行官魚谷雅彥。

而到2015年，中國市場二度換帥，并著手人事大調(diào)整，更是使這家企業(yè)在中國被推到了聚光燈之下，市場上的猜測與質(zhì)疑不絕于耳。

去年8月開始，資生堂對旗下大眾化妝品部門的銷售人員進(jìn)行調(diào)整，原先按照品牌劃分的銷售隊(duì)伍重新按照區(qū)域和渠道劃分，以功能和區(qū)域?yàn)閷?dǎo)向進(jìn)行管理，將中國分為東、西、中南、北4個(gè)大區(qū)，每個(gè)大區(qū)分別由一位銷售總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)。

不過，這也說明，資生堂在被其視為“重點(diǎn)市場”的中國現(xiàn)在更加以銷售為導(dǎo)向，更加務(wù)實(shí)。

去年11月，資生堂在上海舉行了品牌革新發(fā)布會，藤原憲太郎作為中國區(qū)負(fù)責(zé)人首次公開亮相，發(fā)布了資生堂的一系列變革，包括品牌LOGO變化、終端形象革新、BA改革等。由此可見，資生堂正變得越來越靈活、越來越有活力。

在2015財(cái)年前三季度(2015年4月1日~12月31日)，資生堂的銷售收入達(dá)到了約435億元人民幣，增長率為12.6%。其中，中國市場雖然整體比較平淡，但受益于中國消費(fèi)者在日本的爆買行為，日本本土市場增幅較大。不管在哪里買都是買，可見中國消費(fèi)者對于資生堂還是十分追捧的。而在2016年，隨著這些調(diào)整和革新的逐步完成，保持這股勢頭的資生堂大有看頭。

☆ 4、SK-II——1980年出生

SK-II作為一個(gè)在中國消費(fèi)者群體中十分知名的高端品牌，今年也已經(jīng)36歲了。它誕生于日本，因活性成分Pitera而成就其獨(dú)特識別。

在第一個(gè)本命年前夕，也就是1991年，SK-II發(fā)生了一件影響其命運(yùn)的大事——被寶潔收購。寶潔讓SK-II走向了更廣闊的國際舞臺。在寶潔公司上一財(cái)年的財(cái)報(bào)中，SK-II在“十億美元俱樂部品牌”中赫然在列。換言之，SK-II一年的銷售額超過10億美元。

在第二個(gè)本命年過去之后的1年多，SK-II在中國市場遭遇了巨大的坎。2005年因虛假宣傳被工商部門罰款20萬元，方掩沒這一事件的SK-II又在2006年9月被相關(guān)部門查處含有禁用物質(zhì)，一時(shí)間讓SK-II差點(diǎn)透不過氣來。

憑借事后對于自身清白的證明和強(qiáng)大的公關(guān)能力，SK-II挺過了那道坎。現(xiàn)在的SK-II似乎變得越來越靈活，也越來越年輕化了。

作為高端護(hù)膚品牌，SK-II之前一直以高檔商場專柜銷售為主。但隨著近年來電商市場的蓬勃發(fā)展，SK-II較早就開始布局電商業(yè)務(wù)，在2012年就入駐天貓，開始涉足電商平臺銷售，2014年9月，又授權(quán)登陸唯品會。

去年12月23日，SK-II攜全系產(chǎn)品入駐京東，采取京東自營模式運(yùn)營，預(yù)示著2016年SK-II電子商務(wù)大戰(zhàn)的全面打響。這個(gè)本命年它會不會過得順呢?小編倒覺得關(guān)鍵線索還得看線上。

☆ 5、倩碧——1968年出生

倩碧隸屬于雅詩蘭黛集團(tuán)旗下，其名稱Clinique在德文中是診所的意思。1968年，雅詩蘭黛夫婦在德國游玩時(shí)從一個(gè)診所老板手中收購來這一品牌名，迄今已有48載。

創(chuàng)始后的幾十年中，倩碧在彩妝、保濕、防曬等領(lǐng)域都打出了響當(dāng)當(dāng)?shù)拿麣?。?012年，英國《每日郵報(bào)》稱倩碧、封面女郎等品牌含有多種有毒金屬，存在潛在的危害。不過雅詩蘭黛集團(tuán)稱其產(chǎn)品符合安全規(guī)定，且涉事系列未在中國上市。從而，倩碧并沒有受到像SK-II鉻超標(biāo)事件那么大的沖擊。

而倩碧也是中國市場上較早涉足天貓渠道的外資高端品牌。雅詩蘭黛2015財(cái)年出現(xiàn)了負(fù)增長，但是其線上渠道的增長率是雙位數(shù)的，財(cái)報(bào)中著重講了倩碧等品牌對這一增長的貢獻(xiàn)。

倩碧最為人熟知的三步曲早已被中國消費(fèi)者視為倩碧品牌的背書。而隨著一些有趣的新品的推出，倩碧也越來越受新消費(fèi)者的喜愛。這幾年，倩碧的發(fā)展是十分平穩(wěn)的，而倩碧的市場定位是擁有眾多競爭對手的。實(shí)際上，截至2015年12月31日的第二季度，倩碧甚至在集團(tuán)最大的市場——北美市場出現(xiàn)了下滑。

自家后院都失火了，本命年在中國市場會不會順呢?建議還是穿條紅秋褲的好。

☆ 6、雅蘭國際——1992年出生

作為活泉品牌的母公司，雅蘭國際是在24年前誕生的。在起初創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，雅蘭國際創(chuàng)始人何毅彬也經(jīng)歷過較大的起伏，在第四年以虧本告終。后來何毅彬從貿(mào)易轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)，相繼創(chuàng)立碧斯、西黛等專業(yè)線品牌，使雅蘭國際逐步走向壯大。

在第一個(gè)本命年之前，雅蘭國際也發(fā)生了一件重大的事情，那就是活泉品牌的創(chuàng)立。2003年誕生的活泉品牌給雅蘭國際帶來了全新的發(fā)展機(jī)遇，經(jīng)過12年的發(fā)展，在品觀傳媒發(fā)布的《2015中國化妝品品牌50強(qiáng)》榜單中，活泉排在第28。

近兩年，活泉在娛樂營銷上大放異彩，冠名《音樂先鋒榜》、舉辦校花男神大賽、簽約《奔跑吧兄弟》、參加《中國夢想秀》……活泉大力度的廣告營銷帶來了越來越大的知名度。

在本命年，活泉CEO馬曉寧表示，活泉要做的第一件事就是全面推出訂制化，根據(jù)代理商和零售商的反饋來“私人訂制”，追求個(gè)性化。活泉將在智能終端和補(bǔ)水小棧等方面進(jìn)行零售升級，并推動數(shù)字媒體、事件營銷與活動相結(jié)合的廣告策略。

除了活泉品牌，雅蘭國際旗下還有多家工廠。但小編認(rèn)為，光從活泉品牌來看，2016年雅蘭國際的表現(xiàn)肯定好看。

☆ 7、Fancl——1980年出生

在1980年誕生的時(shí)候，F(xiàn)ancl品牌就將“無添加”作為主打概念。在消費(fèi)者受到各種各樣信息左右的今天，這樣的概念看起來就很有市場。

但是在起初16年里，它一直都在日本本土市場不溫不火，資生堂、高絲等大牌的重壓之下，F(xiàn)ancl很難有發(fā)展壯大的余地。于是在1996年，F(xiàn)ancl殺進(jìn)了香港，并在香港市場迅速躥紅。然后，在1998年底，F(xiàn)ancl的母公司就在東京證券交易所上市了……

2004年，也就是Fancl的第二個(gè)本命年，F(xiàn)ancl又發(fā)生了一件十分重大的事情——?dú)⑷胫袊鴥?nèi)地市場，在上海淮海路百盛廣場開設(shè)了第一個(gè)專柜，隨后一通百通，迅速向全國大城市擴(kuò)張，銷售記錄連連被破。

Fancl確實(shí)挺火的，從2014年4月1日到2015年3月31日，它一年賣了776.32億日元，按2015年3月的匯率計(jì)算，折合人民幣約40億元。在2014年，據(jù)北京中怡康時(shí)代的數(shù)據(jù)顯示，F(xiàn)ancl甚至躋身百貨渠道年度Top10品牌之列。

不過從2011年來，F(xiàn)ancl集團(tuán)的銷售額是一直都在下跌的。其子品牌艾天然甚至在中國僅僅干了2年，就于2013年悄然退市。現(xiàn)在市面上宣傳不添加香精、防腐劑等成分的產(chǎn)品越來越多，激烈的競爭或許是其下滑的主要原因。

而走到本命年的Fancl是不是會咸魚翻身呢?在2015財(cái)年財(cái)報(bào)中，F(xiàn)ANCL集團(tuán)現(xiàn)任社長提出要在5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售額翻倍。理想是要有的，還是先穿雙紅襪子吧。

☆8、萬邦國際——1992年

創(chuàng)始于1992年的萬邦國際，是潮汕出身的日化企業(yè)。這家企業(yè)是中國最早一批做彩妝的企業(yè)，資料顯示，中國第一支國產(chǎn)口紅就是萬邦集團(tuán)生產(chǎn)的。

萬邦集團(tuán)旗下已擁有蘭瑟、悠姿、麗時(shí)、雅邦等多個(gè)品牌和生產(chǎn)基地。其中，2006年問世的蘭瑟是萬邦國際的主力品牌。從2007年到2014年，蘭瑟保持著高速的發(fā)展態(tài)勢。

僅僅用了7年的時(shí)間，蘭瑟就已經(jīng)成為中國排名前30的本土品牌(援引《2015中國化妝品品牌50強(qiáng)》)及排名前3的本土彩妝品牌。小編了解到，2013年蘭瑟品牌實(shí)現(xiàn)了8億多元的零售額。

去年，蘭瑟開辦了第一屆BA大賽，并在今年1月10日舉辦了蘭瑟《LANSUR·你身邊的色彩大師》2015第一季·總決賽，在時(shí)尚性方面展現(xiàn)了一個(gè)彩妝品牌的應(yīng)有追求。今年是蘭瑟的10周年，萬邦國際創(chuàng)始人周昭陽說，蘭瑟的下一個(gè)十年會創(chuàng)造更大的輝煌。

而同樣在去年，蘭瑟暫停了在終端網(wǎng)點(diǎn)的所有促銷活動，并嘗試新媒體推廣方式。在廣大本土品牌深陷價(jià)格戰(zhàn)泥潭之際，率先謀求改變的蘭瑟是否能在新型營銷模式上找到突破口?2016年這一雅蘭國際的本命年，或許就是關(guān)鍵的一年。

☆ 9、羽西——1992年出生

1992年，本在傳媒業(yè)的靳羽西用自己的名字創(chuàng)立了羽西品牌。僅僅用了6年時(shí)間，羽西就在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)了3億元的年銷售額，在中國市場供不應(yīng)求。

1996年，法國香水巨頭科蒂集團(tuán)收購羽西品牌，以謀求進(jìn)入中國市場。但是隨著大量外資品牌的涌入，中高端定位的羽西逐步走入低谷，被收購以后，羽西走到了被科蒂拋棄的境地。

但在2014年，也就是羽西的第一個(gè)本命年，這個(gè)品牌又發(fā)生了一件大事——?dú)W萊雅集團(tuán)從科蒂集團(tuán)手中收購羽西品牌。

不過，雖然2003羽西在中國的銷售額就達(dá)到了3800萬歐元(按當(dāng)時(shí)匯率約合4億多元人民幣)，擁有超過800家網(wǎng)點(diǎn)，同年歐萊雅在中國的銷售額也才15億元左右。但實(shí)際上，收購后的數(shù)年里，羽西的年銷售額一直在4億元左右徘徊不前，網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量甚至在2008年降到了600個(gè)的低谷。

2006年初，羽西從歐萊雅集團(tuán)大眾化妝品部轉(zhuǎn)向高檔化妝品部，重新確定了自己的定位;在2011年，羽西又開始了新一輪大刀闊斧的改革，最終確定了“高科技萃取中藥成分”的賣點(diǎn);是年，羽西還設(shè)立了天貓旗艦店。

歐萊雅集團(tuán)2015財(cái)年整體取得了12.1%的銷售額增長率，年銷售額達(dá)252.574億歐元(約合人民幣1834億元)。其中包括中國市場在內(nèi)的亞太市場增長率達(dá)19.7%，多個(gè)品牌在中國取得“極大增長”。

但是羽西在中國市場重新定位并提價(jià)以后，銷售網(wǎng)點(diǎn)卻并沒有取得可觀的增長，其線上業(yè)務(wù)我們也難知端倪。雖然臨近新年時(shí)，羽西王牌靈芝水還突出了中國新年生肖主題元素，本命年里羽西過得會咋樣呢?這個(gè)問題小編還真是猜不透。

☆10、露華濃——1932年出生

露華濃也是一個(gè)“屬猴”的品牌，這個(gè)美國品牌誕生于1932年，迄今已84歲。在中國還沒有改革開放的時(shí)候，露華濃就進(jìn)入了中國市場，成為第一個(gè)進(jìn)入中國的外資彩妝品牌。

雖然在中國市場是個(gè)老油條，但因?yàn)槠浔就粱纷叩弥鴮?shí)乏善可陳，定位模糊，渠道混亂，中國市場也沒有代理，自身的營銷團(tuán)隊(duì)也不夠給力，廣告宣傳力度也太小，還經(jīng)常缺貨。2013年，露華濃最終慘淡退出中國市場。

不過退出中國市場之后，露華濃2014年在美國本土市場獲得了大幅增長，同比增幅達(dá)22.7%。另一方面，中國市場的退出雖然給露華濃國際市場銷售額帶來一定的負(fù)面影響，但日本、委內(nèi)瑞拉等地區(qū)的高速增長已經(jīng)完全彌補(bǔ)了中國市場缺失的那一塊，露華濃國際市場銷售額在2014年增長達(dá)到38.9%。截至2014年12月31日的2014財(cái)年，露華濃全球銷售額達(dá)到19.41億美元(約合126.4億元)，較上年同期增長29%。

不過稍微反彈之后，露華濃又走入了下滑的境地，截至2015年9月31日的2015財(cái)年前三季度，露華濃全球銷售額為13.92億美元(約合90.67億元)，低于上年同期的14.4億美元(約合93.8億元)。雖然財(cái)報(bào)聲稱未計(jì)利息、稅項(xiàng)、折舊及攤銷前的利潤增長了6.8%，也就是740萬美元(約合4820萬元)，但是小編還是從中看出了失落。

總體來說，露華濃曾對2015年做了一些預(yù)期，當(dāng)然是好的預(yù)期。但財(cái)報(bào)聲稱，最終結(jié)果受到很多因素的影響并沒有達(dá)到預(yù)期。那么2016年，這些因素會不會繼續(xù)影響露華濃的大局呢?財(cái)報(bào)沒有明說，小編建議露華濃也去買條紅腰帶吧。

找來這10個(gè)過本命年的化妝品企業(yè)/品牌之后，小編心里咯噔了一下：不對啊，以上這么多國際品牌，又不過中國的生肖年，你怎么知道別人愿意“屬猴”?但轉(zhuǎn)念一想，不管小編信不信星座，總會有人說作為金牛座的小編是完美的女紙吧?邏輯上是說得通的。

在混合攪拌技術(shù)的發(fā)展及乳化機(jī)器的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)，高品質(zhì)的生產(chǎn)，大大促進(jìn)了這些品牌的發(fā)展！尤其是在中國的江蘇一帶，以意凱為代表的乳化機(jī)器生產(chǎn)廠家，化妝品設(shè)備的技術(shù)發(fā)展為化妝品生產(chǎn)作出了巨大的貢獻(xiàn)！