導(dǎo)讀：

筆者：前天看了一篇文章，春節(jié)期間日本的馬桶蓋和電飯煲被搶光了。馬桶蓋筆者不知道，但筆者對電飯煲很有感觸。我第一次去日本像個女人一樣背了一個電飯煲回來，因?yàn)橐粋€同行的人說，老胡啊，來日本別的不用帶，電飯煲一定要扛一個回去，筆者說有那么稀奇嗎?他說你買一個就知道了。

后來這個品牌的電飯煲筆者用壞過兩個，又找別人帶，別人問為什么，筆者說沒有這個電飯煲做飯，筆者覺得很不習(xí)慣。

那篇文章講這個電飯煲，采訪中國某電器企業(yè)的技術(shù)總監(jiān)，說我們與他們在技術(shù)上有很大的差距，我們過去電飯煲做出的飯總有某一塊會干一點(diǎn)、硬一點(diǎn)，但這個電飯煲能把每一顆米蒸得一樣。后來我們會去日本帶很多電飯煲回來送人。

其實(shí)他們的電飯煲并沒有來中國做過廣告和宣傳，甚至于這款電飯煲都沒有進(jìn)入中國市場，但中國人卻去日本必買，這就是好產(chǎn)品。

意凱乳化設(shè)備小編認(rèn)為，中國要想未來做強(qiáng)大，確實(shí)應(yīng)該立足于產(chǎn)品。

企業(yè)核心競爭力只有兩個

乳化設(shè)備小編認(rèn)為，所謂的企業(yè)核心競爭力只有兩個，

• 一個是產(chǎn)品創(chuàng)新，
• 一個是模式創(chuàng)新。

產(chǎn)品創(chuàng)新說具體一點(diǎn)就是專利，做專利產(chǎn)品。普通的產(chǎn)品創(chuàng)新別人可以模仿，只有專利產(chǎn)品不可模仿。如果產(chǎn)品沒有創(chuàng)新，那就看有沒有模式創(chuàng)新。如果模 式創(chuàng)新也沒有，那這個企業(yè)就沒有核心競爭力。資本和投資人都特別關(guān)心核心競爭力。

如果把企業(yè)比喻成為一棟大廈，乳化設(shè)備小編認(rèn)為，產(chǎn)品是框架，模式是裝修。企業(yè)背后一定有一個或一批好的產(chǎn)品在支撐著，尤其是做模式，那么他的產(chǎn)品就是模

式。

“不在于賣什么，關(guān)鍵是怎么賣”是騙子思想

乳化設(shè)備小編相信聽過營銷專家講課的人一定聽過這個觀點(diǎn)，"不在乎賣什么，關(guān)鍵是怎 么賣”，筆者持反對意見，這是騙子思想。筆者堅(jiān)信消費(fèi)者是不能騙的，騙一次(也許 因?yàn)?他比較笨，騙兩次(可能說明)他比較傻，但再傻再笨也不會讓你騙第三 次。所以說，靠騙，不管模式多么創(chuàng)新，最后結(jié)果必然還是會倒閉和垮臺。

說起中國化妝品行業(yè)，我們曾經(jīng)見證過很多輝煌的企業(yè)倒塌了。很多人幫他們總結(jié)了這樣那樣的原因，但筆者個人覺得還是產(chǎn)品出了問題。如果誰想發(fā)財(cái)，筆者今天可以為你指條路，肯定很快很短時(shí)間內(nèi)發(fā)財(cái)，但不能保證你不垮臺。

比如說，去斑有很大的市場，這些年沒人炒了，如果現(xiàn)在有人炒一把，筆者敢 肯定一夜暴紅賺很多錢，這個領(lǐng)域有市場但沒有產(chǎn)品和品牌。但是過去，中國在這 個領(lǐng)域倒下過很多品牌，所以你做這樣的生意，千萬別戀戰(zhàn)，產(chǎn)品本身就是有問題的。

第二個就是長頭發(fā)的產(chǎn)品。已經(jīng)幾年都沒有做這個領(lǐng)域的品牌，因?yàn)榈纛^發(fā) 的人特別多，但是不要戀戰(zhàn)，目前全世界洗發(fā)水都不能讓人長出頭發(fā)。

乳化設(shè)備認(rèn)為筆者說的對，僅僅靠營銷，不在乎賣什么，而在乎怎么賣，這只能做一時(shí)，不能做一世， 更做不起品牌。