導(dǎo)讀：

上篇真空乳化機小編介紹了“化妝品單品牌店-嘗試再試破局”，一些先鋒單品牌店也開的有聲有色，下面具體分析單品牌店需要什么土壤。

關(guān)于化妝品單品牌店存在著兩種截然不同的觀點

事實上，關(guān)于中國化妝品市場是否適合單品牌店生存的問題，白云虎與吳志剛的爭論代表著業(yè)內(nèi)兩種截然不同的觀點。

吳志剛預(yù)言2020年單品牌店市場容量在500億元

吳志剛以主打普羅旺斯鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)主題的歐舒丹為例，預(yù)言中國化妝品市場在2020年左右，單品牌店業(yè)態(tài)預(yù)計將占到化妝品零售規(guī)模的10%以上，市場容量在500億元以上。

白云虎則認(rèn)為中國化妝品單品牌店缺乏生存和發(fā)展的3大土壤

而白云虎則以中國缺乏單品牌化妝品店賴以生存和發(fā)展的3大土壤為由進(jìn)行反駁。在白云虎看來，目前全球化妝品主流銷售市場中，只有韓國出現(xiàn)成規(guī)模的化妝品單品牌店模式，這與其市場小而競爭激烈、金融危機導(dǎo)致的零售價下調(diào)、去中間渠道化、藥房管制叁大因素息息相關(guān)，而中國化妝品市場的土壤與這些要素相悖。

在白云虎看來，更為重要的是本土化妝品市場電子商務(wù)渠道(特別是移動端)的異軍突起，將使得單品牌店將無法在高經(jīng)營成本下生存。

兩種觀點互相辯駁

吳志剛并不認(rèn)同這一說法，他表示，目前國際國內(nèi)單品牌化妝品店總結(jié)起來的成功關(guān)鍵要素有幾個：

• 一是極具體驗與吸引力的店鋪品牌形象;
• 二是以購物中心為主的選址與門店拓展模式;
• 叁是提供完整的高性價比商品;
• 四是擁有相應(yīng)的連鎖系統(tǒng)管理能力。

上述要素中，除連鎖系統(tǒng)管理能力外，其他幾個要素本土品牌都是可以獲得的。

國內(nèi)企業(yè)也開始關(guān)注這一問題

真空乳化機小編認(rèn)為，事實上，國內(nèi)企業(yè)也開始關(guān)注這一問題，發(fā)軔于專營店渠道的伽藍(lán)集團曾于2012年發(fā)布《選擇未來：中國化妝品店渠道發(fā)展研究》報告，指出化妝品單品牌店要在中國進(jìn)行落地須滿足以下幾個條件：

• 需要選擇在店鋪高度集中的城市商圈;
• 品牌專賣店需具備極強的創(chuàng)新能力，能夠時刻了解、把握和滿足消費者的需求;
• 同時還需具備確保價格穩(wěn)定的能力以及連鎖管理的能力，來擴大店鋪規(guī)模、降低經(jīng)營成本。

時至今日，關(guān)于中國是否具有化妝品單品牌店生存土壌的爭論仍在繼續(xù)，但據(jù)真空乳化機小編了解，對于中國化妝品市場虎視眈眈的國內(nèi)外企業(yè)早已按捺不住，開始搶灘登陸。